疫情后物业公司的困难/疫情给物业的机遇与挑战

长期没营业的商铺是否要交物业管理费?

需要。按法规来说，小区或商铺已移交给业主（简单来说，是办理入伙入住手续后）业主就需交物业管理费（未入住前一般由开发商给物业公司空置费）。按情理来说，即使商铺未入住，但公共地方的维护管理服务也需支出，所以也应交物业管理费。根据《物业管理条例》：第四十一条 业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。

需要。一般来说，商铺和房屋一样，只要交了房就需要交物业费，所以长期闲置的商铺也需要交纳物业费。

一，长期没营业的商铺是要交物业管理费。二，因疫情导致商铺长期停止营业，物业费是否仍应收取？疫情问题导致部分店铺长时间无法营业，由此产生无法营业期间物业服务费是否仍应缴纳的争议问题。

物业交付后，业主应从交付之日起开始缴纳物业费。如果业主长期未入住或未使用物业，可以向物业管理企业书面备案，按照规定的比例（如70%）交纳空置物业管理费。公共照明、景观设施等其他共用水、电费用应单独计量，并严格按照水电价格政策分摊并定期公布。

疫情催化剂下的物业变革

〖A〗、疫情闹得正凶，孩子姥姥通过物业和春雨医生的线上义诊咨询了大夫，大夫仔细询问后得出的诊断是普通感冒，“这悬着的心终于放下，得亏物业了，” 孩子姥姥感激地说；一位小区业主则发在朋友圈感慨道，“买房一定要看物业服务，不是所有的房子住起来都一样。

〖B〗、“从中长期看，通过这次疫情，居民对住房品质特别是物业管理的质量要求更高，房地产开发企业必须适应并满足居民对更舒适居住和品质生活的需求。”浙江工业大学副校长虞晓芬说，房地产业进入稳定期和成熟期，将是品牌企业淘汰非品牌企业的过程，开发企业千万不能为了某个项目的利润而牺牲整个企业的品牌价值。

〖C〗、在疫情影响下，住宿业遭受打击，但华人易居利用降租减税、加盟费减免、贷款补贴等优惠政策，以“史上最低”资本抄底进入市场，把握住了危机后的商机。推动酒店业变革：疫情作为酒店业变革的催化剂，加速了行业结构调整，淘汰了运营低效、营销乏力的单体酒店。

〖D〗、“汽车企业困难时期来了，能活着不容易”，业内人士说，疫情起了催化剂的作用，加速行业淘汰升级。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知，但市场的变化已经让他们难以生存。数据显示，江铃控股2019年1-7月累计销量为157，473辆，同比下滑21%。

〖E〗、各国在疫情中暴露出的社会制度、意识形态、发展模式、价值理念等方面的严重对立和冲突，进一步加剧了逆全球化趋势。疫情使得世界各国更加分裂，国家间的冲突增多，为反全球化趋势性回潮提供了新的催化剂。

〖F〗、其实，汽车领域的变革由来已久。在此之前，消费群体和消费观念的改变是最主要因素，而当疫情出现后，这些问题又将成为催化剂，成为发展新方向。开启线上模式走向正规化 当真正被居家隔离的时候，人们才开始意识到实体经济固然重要，但线上更是不可或缺的又一战场。

疫情下物业公司年终总结(模板3篇)

〖A〗、疫情下物业公司年终总结【篇1】 20XX年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。 回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。

〖B〗、物业疫情防控工作总结怎么写（篇1） 新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作开展以来，我某某物业服务中心高度重视，按照市政府、物业办安排部署，认真统筹安排，进一步提升物业服务质量，整和各方力量，实行联防联控，确保疫情防控工作全面落实，不留死角。目前我小区形式良好，没有发现感染新型冠状病毒的肺炎病例。

〖C〗、xx集团旗下xx餐饮公司主营校园餐饮业务，xx餐饮高度重视防疫工作，第一时间成立了以集团副总裁、公司总经理为组长的疫情防控应急小组，公司中高层干部落实责任，开展培训、严格巡查、监督工作，保障校园餐饮安全。

物业公司人均营业收入降低的原因

〖A〗、物业企业的营业收入在大幅下降有两个原因，企业将工作重心放在疫情防控上，居民也处于隔离状态，这就导致物业费的收缴暂时处于搁置状态，这对本身就是微利劳动密集型的物业行业可以说是雪上加霜。以此次疫情中的上海为例，上海虽为全国经济最发达的一线城市，但其大部分项目物业费仍处于中低水平。

〖B〗、物业公司的营业收入为0可以说明：公司刚成立或者业务规模很小，目前还没有业务收入。公司正在进行业务调整或者转型，暂时没有业务收入。公司的经营状况不佳，导致业务收入下降或者消失。公司存在财务问题，导致账目出现错误或者遗漏，实际收入未能反映到财务报表中。

〖C〗、物业服务费。这是物业营业性收入的主要来源之一。物业服务费是业主按照物业服务合同支付的费用，用于维持物业的正常运营和管理，包括公共区域的保洁、绿化、安保、设备维护等。这部分收入通常较为稳定，是物业公司日常运营的主要依赖。代收代缴费用。

〖D〗、营收情况 全年营业额：中海物业2020年全年营业额达到港币645亿元，同比增长了17%。这一增长主要得益于中心传统物业管理版块下在管面积的上升，以及管理费提价等因素。运营溢利与股东应占溢利：运营溢利上升25%至港币34亿元，公司股东应占溢利增长30.2%至港币7亿元。

〖E〗、其次，物业公司还可以通过提供额外的服务或设施，如停车位租赁、广告费用等来增加收入。此外，一些物业公司还可能从其他合作伙伴或业务合作中获得收入，如与保安公司、清洁公司等的合作。物业公司的营业收入对于评估公司的经营状况和盈利能力非常重要。

〖F〗、物业行业和其它行业不同，由于物业管理面恒定，物业费在一个时间段内也是稳定不变的，因此物业公司针对一个服务项目的总收费额也是相对固定的。饱和收费即100%的收费。没有应收未收款项，0欠费。物业费收缴率有两种计算方法：按收缴额度：物业费收缴率=实收金额÷应收金额×100%。

疫情期间物业费减免吗

疫情期间物业费一般不会减免。疫情期间，物业公司并未减少物业服务，反而增加了如测量体温等疫情防控措施，以确保小区居民的安全。因此，根据《合同法》第八条的规定，业主应当按照物业合同的相关规定及时交纳物业费。

综上所述，疫情期间物业费一般不会因疫情而减免，业主应当按照物业合同的相关规定及时交纳物业费。

在疫情防控期间，物业公司并未因疫情而减少物业服务，反而增加了测量体温等必要的疫情防控措施。因此，根据《合同法》第八条的规定，业主应当遵循物业合同的相关规定，及时缴纳物业费。《合同法》第八条明确指出，依法成立的合同对当事人具有法律约束力。

疫情防控期间，物业公司不仅未减少物业服务，反而增加了如测量体温等疫情防控措施，因此根据《合同法》第八条的规定，业主应当按照物业合同的相关规定及时交纳物业费。【法律依据】《合同法》第8条规定：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。

疫情期间存在哪些挑战

疫情期间存在的挑战主要包括以下几点：经营者面临的挑战：行业冲击：旅游、餐饮、交通、电影娱乐、贸易出口等行业受到较大冲击，且冲击面可能随时间扩大。市场竞争与突发事件应对：经营企业需同时面对市场竞争和类似疫情等突发重大事件的影响。

房地产和建筑业同样面临挑战。延迟开工导致农民工无法返城复工，建筑施工受到较大影响，部分房地产企业也面临短期困境。然而，随着疫情的缓解，如果逆周期调节货币政策加码，可能对房地产开发产生积极影响。物业管理行业则相对不受影响，中长期来看，品质化公司可能会因政策环境的优化和业主互信的提升而受益。

疫情期间房地产和建筑业面临挑战：由于延迟开工，农民工等不会返城复工，建筑施工影响较大，部分房地产企业也会受到短期影响。随着疫情的缓解，如逆周期调节货币政策加码，可能对房地产开发有利。物业管理不受影响，且中长期品质化公司可能因为政策环境优化，业主互信提升而受益。

疫情的挑战主要有以下几个方面： 健康威胁 疫情最直接的影响是对人类健康的严重威胁。病毒的高传染性使得疫情迅速蔓延，导致大量人群感染，甚至引发死亡。这不仅对感染者本人造成身体和心理上的伤害，也给其家人和社会带来沉重的负担。

疫情防控面临的第二个新挑战是局部地区出现病种变异，据了解变种病毒传播能力要比原始毒株高70%左右，这给目前的防控工作带来极大挑战，不过钟南山透露科研人员最近已经对疫苗效果进行了深入研究，随着确诊病例不断减少，国内疫情防控形势将有所好转。但是防疫工作依然不可以掉以轻心。

疫情防控存在的问题有：防控措施落实不到位。部分群众防疫意识不强。部分地区医疗资源配置不足。国际疫情形势的不确定性带来的挑战。防控工作中的风险点可能仍会发生或不断暴露出新情况。由于防控的长期性和复杂性，难免会在具体的实施中出现问题。